向“新”“出圈”！红豆股份获新华社、央视等多家媒体关注

近期“新质生产力”成为热词，但企业该如何为新质生产力蓄势赋能？如何聚焦创新？今年以来，新华社客户端新华视界栏目、中国国际电视台(CGTN)频道、上海证券报、央视财经频道CCTV-2《经济半小时》栏目等陆续用镜头展现了红豆股份(600400.SH)旗下的红豆男装5G全连接工厂，见证中国“智”造的创新力量！

以“新”提“质”，盯紧创新“每一环”

权威媒体争相报道的红豆男装5G全连接工厂，是红豆股份积极培育新质生产力的缩影。于细节中见真章，新质生产力推动下的便利性，体现在这个智能车间的各条产线上，个人定制订单通过智能吊挂线自动进入各生产流程，工人通过“机针管家”进行菜单式自助换针，管理人员使用吊挂PAD监测成品质量……

作为服装企业，红豆股份的关注点一直聚焦在转型过程中的以“新”提“质”，用科技创新提升现有生产力。盯紧创新“每一环”，红豆股份让创新意识在员工中扎下根。尤其是每年的挖潜月活动中，为企业献计献策热情高涨的员工、挖潜创新的“金点子”不断涌现，红豆股份不仅是向成本要效益，更是向创新要潜力。

比如，在红豆股份旗下西服智能工厂的工作室里，两名技术师傅正围着一堆剪裁后的边角料探讨着，互相“取经”，挖掘增效“潜能”。“根据目前多样化的生产需求，建议采用AI智能超排系统。与其他同类超排系统相比，AI智能超排系统有多种排料设置，如超排混合排料、避色差排料、段色差排料等，利用率能高出1%。按全年30万套20%避色差裁剪，一件衣服可节约0.028米，按60元/米面料计算，全年可节约10万元……”

盯紧“面料裁剪”这一环，从精准计算最佳裁剪路径，到一件衣服节约1.68元，红豆股份挖潜月活动中的一条条合理化建议，变成了名副其实的“金点子”。如今的挖潜月更重视实施转化，公司做到三个“及时”：及时收集、及时实施、及时效果跟进，并对产生效益给予奖励，确保让“金点子”落地，进一步夯实企业新发展！

二十年如一日，红豆股份的挖潜月活动不仅挖出了效益，从长远看，还挖出了企业的竞争力、创新力。

以“质”催“新”，全员聚焦舒适夯实新发展

2024年是“消费促进年”，消费挖潜，劲往哪使？红豆股份以品牌高端化升级给出了企业向“新”而行的答案。

高端化主要是指产品和服务的价值链向高端演进，它是新质生产力发展的根本。在业绩驱动为主导的逻辑下，红豆股份早在2022年就决定向“核心优势业务”聚焦，实行差异化错位竞争战略，在当年3月9日举办“兴民族品牌 立千亿红豆”战略发布会，启动“经典舒适男装”新战略，加快形成新质生产力，加速实现高质量倍增。

正是这一战略“质变”布局下，红豆股份发生了天翻地覆的“新”变化。尤其是立足岗位的群众性创新，更是热火朝天：“因战略转型，对新开店、重装或局部改造店，在工程施工方面可以充分考虑根据不同店铺面积或者店态等，对施工期的规范形成标准”、“针对主推新品，建议整理陈列搭配电子画册分发给门店”、“新门店的门头型材、灯具、现场装潢、灯箱等，建议以招标形式压降费用”、“关于纽扣，拉链等常用辅料，可集中采购，与厂家洽谈战略合作价格”……

以新质生产力推动企业在发展的道路上飞驰前行，2023年净利润翻番，红豆股份男装主业高质量增长！借由锻造新质生产力的契机，红豆股份以67年制衣匠心筑梦，正积极领航舒适新赛道，以“产品、传播、渠道、运营”为抓手放大优势资源，为下阶段发展突破积蓄新动能，助力企业向“新”而行，跑出“加速度”！