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苏宁易购:管理层谋求“回到该有的市场地位”

来源:览富财经网
作者:御风
发布时间:1970-01-01
摘要:据前三季度业绩预告,苏宁易购第三季度归属于上市公司股东的净利润亏损39亿元—43亿元。但公司同时表示,正上下一心全力推动生产经营的恢复及业务发展。

现在的苏宁易购虽然仍处于困难阶段,但正全力推动生产经营的恢复及业务发展。在10月15日发布的前三季度业绩预告中,苏宁对于自身的境况做出了客观表述。

数据显示,苏宁易购前三季度归属于上市公司股东的净利润亏损 73.52 亿元—77.52 亿元。不过,苏宁已经定下了具体扭亏目标,即降本增效增收同步推进,力争四季度单月实现核心电器 3C 业务 EBITDA(税息折旧及摊销前利润)转正。

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前三季度亏超70亿元

从7月12日创始人张近东辞离,到7月29日阿里巴巴提名的黄明端成为苏宁易购第七届董事长,混改将苏宁易购带到了一个新的发展节点。

不过,新的管理层并未让苏宁易购迅速脱离亏损泥淖。10月15日发布的前三季度业绩预告,数据显示,第三季度归属于上市公司股东的净利润亏损39 亿元—43亿元。若剔除苏宁金服投资收益以及家乐福的影响后,第三季度归属于上市公司股东的净利润亏损约30.5亿元—34.5亿元。前三季度归属于上市公司股东的净利润亏损73.52亿元—77.52亿元。

在业绩变动原因说明中,苏宁易购以一句“6、7 月份企业遇到了严重的流动性压力”直视了公司的资金链问题。而流动性压力带来的直接后果就是商品货源严重不足,甚至于到7月底时公司的核心电器3C业务的库存商品规模最低时仅为正常运营时期的30%左右。

此外,企业运营开支急剧压缩,严重影响了终端渠道销售目标的实现,整体来看使得第三季度公司营业收入预计同比大幅下降,并因此造成毛利同比大幅下降。公告同时称,虽然公司持续严控各项费用,但调整效果还需要一段时间才能显现出来。

不过,值得庆幸的是,苏宁易购亏损状况出现了改善迹象。就比如,第三季度虽是亏损,但相比较于第二季度34.52亿元的净亏损额度,已现收窄之势。

自认仍处于困难阶段

从7月29日公司新的管理层浮出水面,到目前为止还不足三个月的时间。新团队到底会交出一份怎样的答卷,要下结论为时尚早。

不过,这一份新出炉的业绩预告倒是务实得很,直接承认现在的苏宁易购仍处于困难阶段,而且还指明主要的困难应该就是资金的流动性。

于是,当下的苏宁易购在持续严控各项费用上做足了文章,单是第三季度人员费用环比二季度下降约35%,同比下降约37%;同时加快亏损门店的调整及门店降租转租招商等工作,租赁费用环比下降约13.5%,同比下降约18%。最明显的是营销费用,第三季度环比下降约70%,同比下降约80%。

整体来看,三季度费用环比二季度进一步下降约10%,比去年同期下降约27%。同时,在公告中,苏宁易购表态四季度将持续推动费用逐月环比下降,在人员费用、仓储费用等方面仍有挖潜空间;此外加强优化组织和激励、提高人效、组织效率和费用投入产出水平。

回到该有的市场地位

“让苏宁易购回到该有的市场地位,这是我们应有的自强之气。”这是新管理层上任十天后,董事长黄明端联合总裁任峻于8月11日发出的全员公开信。

已然“年届三旬”的苏宁易购,当时虽是借着“818周年庆”在向全体员工喊话,但同时更像是在向市场喊话,向新加入苏宁的战略股东表明自己的态度。

节流在前,但无法从根本上解决问题,最明确的选择是由开源“殿后”。继续推进流动性改善、库存水平回升,以有价值销售恢复和可持续增长作为方向,进一步提升各渠道的核心能力建设。这是苏宁易购接下来的主要发力点。

苏宁易购零售云是当下公司的重头戏,前三季度新开 2085 家加盟店,总体而言开店的速度在加快,到四季度仍将保持较快发展速度。

苏宁易购很清楚,要回到该有的市场地位,必须先从回归该有的市场定位做起,初心还得是围绕着发展零售服务商业务做文章。

据了解,苏宁易购第10000家门店即将落成,随着下沉市场的消费机构升级,深耕零售服务业三十年的苏宁在布局C2M反向定制上抢占了先机。之前就有苏宁易购相关负责人表示定制高端、套系家电家居将成为公司下一阶段零售云在县镇市场部署的重点之一。

与此同时,传统大戏如约而来。从价格战中厮杀过来的苏宁易购,在发布前三季度业绩预告的同时,公布了2021年“双十一”的计划。还是熟悉的苏宁易购,聚焦家电家装消费,双线融合,苏宁易购主站、天猫苏宁易购旗舰店、线下门店、零售云店四大渠道全面协同。

到底能不能回到该有的市场地位?在今年四季度,苏宁易购新的管理层将正式写出自己的答案。

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